Rilancio PMI

Esistono nuove leve da sviluppare per poter controllare il proprio business nel quotidiano, ma anche in ottica prospettica.

Occorre rivedere l’organizzazione interna, l’ottimizzazione delle risorse, mentre la pianificazione finanziaria sia a breve termine che a medio termine e’ diventata un fattore determinante e vincente.

L’esperienza maturata nei diversi contesti aziendali dei consulenti di ESG Rating ti permettera’ di preparare la tua struttura al nuovo contesto competitivo.

Strategia ed analisi di mercato

• analisi e riposizionamento strategico
• analisi dei nuovi mercati e della concorrenza
• benchmarking analysis

Focus: assistere la pmi nella definizione e verifica dei nuovi obiettivi strategici

Controllo di gestione

• Revisione del sistema dei controlli in funzione del riposizionamento strategico
• ottimizzazione della contabilita’ direzionale con formazione e crescita di personale interno
• sistema di tesoreria e cash flow analysis integrati

Focus: calibrare il sistema dei controlli in
funzione del nuovo contesto di mercato
e delle richieste degli stakeholders