Controllo di gestione PMI

Esistono nuove leve da sviluppare per poter controllare il proprio business nel quotidiano, ma anche in ottica prospettica.

Occorre rivedere l’organizzazione interna, l’ottimizzazione delle risorse, mentre la pianificazione finanziaria sia a breve termine che a medio termine e’ diventata un fattore determinante e vincente.

L’esperienza maturata nei diversi contesti aziendali dei consulenti di ESG Rating ti permettera’ di preparare la tua struttura al nuovo contesto competitivo.

Revisione del sistema dei controlli interni in funzione del posizionamento strategico

Ridefinizione del sistema del controllo di gestione in funzione del riposizionamento della tua PMI nel nuovo contesto competitivo.

Verranno ottimizzati i flussi informativi ed i ruoli in azienda, applicate logiche e tool di budgeting collegati ai diversi finanziatori (banche comprese), verrà costruito il sistema di financial planning e creata l’opportuna reportistica.

Ottimizzazione della contabilità direzionale

Il nuovo scenario post Covid-19 richiede il controllo di tutte le leve di costo e di ricavo.

Diventa fondamentale la corretta impostazione della contabilità direzionale o industriale che permetta di rispondere alle seguenti domande:

• quali sono le mie marginalità nel dettaglio?,
• quanto stiamo guadagnando sui diversi clienti?
• conviene esternalizzare?
• ha senso fare un nuovo investimento?

Ti aiuteremo a rispondere a queste domande anche tramite l’implementazione di un opportuno set di KPI (Key Performance Indicators) adatti alla tua struttura.

Sistema di tesoreria e cashflow analysis

La gestione la programmazione ottimale della finanza aziendale sarà ancor di più fondamentale.

Ti aiuteremo nell’implementare un adeguato sistema di tesoreria e ti costruiremo il sistema di previsione dei flussi di cassa adatto alle tue esigenze, tenendo conto dei tuoi finanziatori, del tuo business e della tua dimensione.

Strategia ed analisi di mercato

• analisi e riposizionamento strategico
• analisi dei nuovi mercati e della concorrenza
• benchmarking analysis

Focus: assistere la pmi nella definizione e verifica dei nuovi obiettivi strategici

Advisory finanziario

• ristrutturazione del debito e nuovi piani finanziari
• ottimizzazione del ciclo monetario utilizzando strumenti classici, fintech e cessioni del credito ,ricerca nuovo capitale di rischio

Focus: Assistere la PMI nella revisione della struttura finanziaria utilizzando anche
tutti gli strumenti previsti dalla Decretazione d’Urgenza