ESG Rating: Un approccio funzionale alla sostenibilità in azienda

La sostenibilità come fattore critico di successo per il riposizionamento del business: Il nostro approccio Formativo e Consulenziale

 PERCORSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA DELLA SOSTENIBILITA’ su  3 DIVERSI PROFILI  DI PMI.

Il mondo finanziario ha ormai riconosciuto  2 strumenti  fondamentali   per la valutazione  della attendibilità ed affidabilità  delle dichiarazioni  ESG di una PMI :

• Bilancio di sostenibilità redatto  secondo il framework e gli indicatori EFRAG -GRI e asseverato da parti terze  Tale modello di report disciplina quelli che sono  le metodologie , gli  argomenti  e gli indicatori  che possono far risultare credibile una dichiarazione  di sostenibilità  ESG  anche da parte di aziende non obbligate alla sua redazione. Il  bilancio di sostenibilità redatto volontariamente diventa   strumento  di marketing strategico  a valenza finanziaria  ed offre  offra la massima visibilità informativa  regolamentata  sul  sulla sostenibilità ESG del business
• Piano economico e finanziario  pluriennale che   permetta una lettura  della strategia  ESG dell’aziendatradotta in maniera quantitativa per confermarne la fattibilità e sostenibilità finanziaria , dopo un’attenta  individuazione e valutazione delle opportunità/ rischi ESG futuri dell’azienda .

              Per i settori   di attività  carbon intensive Il piano di sostenibilità diventa  un Piano di TRANSIZIONE    per uno sviluppo del business  ecosostenibile.

I senior partner  ESG RATING Network   sono certificati

che è un programma idoneo per scopi di accreditamento  valutato da ACCREDIA (ISO 17024 ), per l’implementazione del   modello ESG rating  GIF e la redazione di un bilancio di sostenibilità

GET IT FAIR è il primo schema di terza parte indipendente conforme alla norma internazionale  ISO 17029 per la valutazione di rischi ESG .

  Tipologia di approccio ai differenti profili di PMI

    Chiariti i punti di arrivo  per un percorso  riconosciuto  a  livello normativo e credibile da un punto di vista finanziario è nostra convinzione che l’approccio alla sostenibilità in una PMI dipenda anche dal posizionamento competitivo  nella catena del valore del segmento di business dell’azienda     e dalla sua  capacità  di  generare  valore aggiunto  non più

In ottica  microimprenditoriale individuale  ma in ottica sistemica.

Es. di catena del valore produttiva

Ne consegue che qualsiasi servizio di approccio  all’affiancamento di un percorso di sostenibilità sulle PMI necessita di una check up iniziale per comprenderne le   potenzialità generali nel settore di business , l’ organizzazione , le  risorse umane e finanziarie per capire  se la pianificazione del business esg è risposta  difensiva per rimanere in una catena di valore virtuosa  o  approccio  di marketing strategico  per sviluppo del mercato.

TIPLOGIE DI APPROCCIO A SECONDA DEL PROFILO DEL CLIENTE

       PROFILO  1 = PMI  indotte ad una politica ESG  da clienti e /normative esterne

       PROFILO 2 = PMI   in cui la politica ESG diventa opportunità strategica

       PROFILO 3 = Aziende di medio grandi dimensioni  che devono  evolvere i loro  strumenti   dichiarativi sulla Sostenibilità ai fini finanziari  (Bilancio ,Piano di Sostenibilità, Rating)   per  rafforzare la credibilità della loro politica di Sostenibilità.

ESG Rating Corporate Finance Network è “Partner Committed” ufficiale di GIF ESG (Environment, Social, Governance) un modello accreditato per implementare un percorso di sostenibilità in azienda.

Strategia ed analisi di mercato

• analisi e riposizionamento strategico
• analisi dei nuovi mercati e della concorrenza
• benchmarking analysis

Focus: assistere la pmi nella definizione e verifica dei nuovi obiettivi strategici

Controllo di gestione

• Revisione del sistema dei controlli in funzione del riposizionamento strategico
• ottimizzazione della contabilita’ direzionale con formazione e crescita di personale interno
• sistema di tesoreria e cash flow analysis integrati

Focus: calibrare il sistema dei controlli in
funzione del nuovo contesto di mercato
e delle richieste degli stakeholders

Advisory finanziario

• ristrutturazione del debito e nuovi piani finanziari
• ottimizzazione del ciclo monetario utilizzando strumenti classici, fintech e cessioni del credito ,ricerca nuovo capitale di rischio

Focus: Assistere la PMI nella revisione della struttura finanziaria utilizzando anche
tutti gli strumenti previsti dalla Decretazione d’Urgenza