Strategia ed analisi di mercato per PMI

Analisi e posizionamento strategico

Assistenza nell’individuazione delle dinamiche strategiche più opportune per la tua PMI tenuto conto dei tuoi obiettivi e di come il mercato di riferimento è cambiato nel contesto post Covid-19.

• Come è cambiato il mio mercato target?
• Come devo cambiare per poter essere competitivo nel nuovo contesto?
• Quali risorse umane, organizzative, conoscenze sono necessarie?

Analisi dei nuovi mercati e della concorrenza

Applicazione del paradigma S-C-P (Settore-Concorrenza-Performance) per individuare i nuovi mercati da
aggredire, la loro composizione e gli attori di riferimento così da definire la migliore strategia di mercato.

• Quali sono i nuovi settori emergenti?
• Come è cambiato il mio settore di riferimento? Quali sono i nuovi attori?
• Quali sono le nuove logiche di mercato e regolamentari
• Come ha approcciato il cambiamento la concorrenza che ha avuto successo?

Benchmarking analysis

Individuazione delle metriche quali/quantitative che ti permettono di comprendere le differenze con la
concorrenza ed il mercato di riferimento.

Quale è il gap in termini di redditività, marginalità, utilizzo delle risorse umane, esternalizzazione, dimensione organizzativa.

Controllo di gestione

• Revisione del sistema dei controlli in funzione del riposizionamento strategico
• ottimizzazione della contabilita’ direzionale con formazione e crescita di personale interno
• sistema di tesoreria e cash flow analysis integrati

Focus: calibrare il sistema dei controlli in
funzione del nuovo contesto di mercato
e delle richieste degli stakeholders

Advisory finanziario

• ristrutturazione del debito e nuovi piani finanziari
• ottimizzazione del ciclo monetario utilizzando strumenti classici, fintech e cessioni del credito ,ricerca nuovo capitale di rischio

Focus: Assistere la PMI nella revisione della struttura finanziaria utilizzando anche
tutti gli strumenti previsti dalla Decretazione d’Urgenza